网络社交平台的发展在给企业网络营销带来更多渠道的同时，也给企业建立营销团队以及存储人才带来更加复杂的挑战。企业可以将社交平台视为更好的对外营销渠道，然而如果社交平台众多、运营工作繁杂，企业又分在这项工作上的人手寥寥无几。大部分企业的营销运营岗位都是实习生在做。

由于缺乏常规的标准，公司里谁也不知道怎样的内容和做法是否会对营销带来机遇和挑战。目前为止，许多企业或许还没有设立网络运营这样的职位。这就导致营销始终处于策略层面，无法着地。

在全新的市场环境下，营销团队的组织架构是否需要调整是大家都明了的必然趋势。但是怎么做才是困扰企业的更大问题。然而要想弄清楚怎么做，首先应该探究现有营销团队构架的问题根源。

企业营销团队的管理上并没有公认的唯①标准，每家企业都有自己的对于营销团队组织架构的理解。如下图所示，目前多数企业的营销团队构成基本是按照组织能力、渠道和职能来划分的。

按照组织能力来说，更先是传统广告营销部门和公关部门两个分支。然后就又新增了一部分媒介的工作。随着数字媒体的新媒介的兴起，分支逐渐增多，整个团队的组织架构越来越混乱：新增的网络营销部门不知道如何归置，人员的工作内容也越来越不明确。

多有的企业网络营销部门是按照不同的营销职能划分，分别是负责内容、负责设计、负责社交和负责购买广告媒介。但是这样划分同样会有很多的问题，因为这些工作都是可以交织在一起的。社交和媒介都设计内容和设计、网络营销也需要内容的支持。

以上几种组织构架是将营销工作看成一个网格脉络，横轴就是能力，竖轴就是渠道，这样的分类简单并且粗暴。但是如果现在的社交时代，营销工作其实是纵横交错的，每个环节都是相互之间存在着联系。

在新环境中企业网络营销团队的构建和人才培养都是需要经过一段时间来经营的。一个理想的营销团队注定有着不一样的基因在当中。只有善于经营销、总结、观察外部市场和行业的变化时、精于修炼内功，才能在行业中立于不败的地步。