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sem推广创造了奇迹
新闻来源:曼朗 发布时间:2023-12-06

李彦宏转变百度商业模式、提出sem推广竞价排名是有着雄厚的技术背景作为支撑的。所谓sem推广竞价排名,其实应该称为搜索引擎技术中的一项服务内容,具体解释就是企业在搜索引擎上注册属于自己产品的关键字,如企业产品名称或其服务的具体名称,例如家电商可以购买其企业生产的“电冰箱”、“电视机”等关键词。如此,当网民通过sem推广寻找相应产品信息时,相关企业的信息就会出现在搜索结果中,其排列顺序是按照企业在搜索引擎上的竞价为准,即如果一家企业在搜索引擎上单次点击的关键字价格更高,那么它就会被排在位。到底sem推广创造了什么奇迹呢,接下来上海sem公司就来给大家做具体介绍。  

当“sem推广竞价排名”映入李彦宏脑海的一刹那,他犹如醍醐灌顶,他想这个商业模式很有可能就是百度未来的盈利模式。李彦宏在写《硅谷商战》一书时,翻查过大量的资料并从各个渠道获取了大量的信息,对于“竞价排名”的故事并不陌生。     

更初使用此商业模式的是美国搜索引擎公司Overture,当时这家公司采用的办法是买断AOL等门户网站关键词搜索结果前5位的位置,然后将这些位置卖给相关商家,进而获利。这便是搜索引擎的商业化。一直关注百度发展的“百度非官方”独立博客作者丁西坡就曾对百度当时的状况进行过深刻的分析,他认为百度此时不能盈利更关键的原因是:中国的搜索引擎还没有实现商业化。     

值得一提的是,自从Overture采用此模式后,其每年此项的收入都超过了10亿美元,这无疑坚定了李彦宏转型的信心。然而,因为Overture当时缺少自己的门户网站,导致这种商业模式没有支撑点,后来其被全球更大搜索引擎公司Google抓住要害进攻而遭到重创,更终于20037月被雅虎收购。     

纵然如此,但Overture的模式不是失败的,只是这个先驱者没有在运营的过程中把“竞价排名”的模式更透彻地进行分析和巩固。不过Overture当时被Google重创的现实,却给李彦宏敲了一个警钟,这也是后来百度发展自己门户,并成为中国门户的更大原因。      至此,李彦宏转型之意已决,他在成功推出竞价排名的商业模式后说:“我一心想将公司做大,出卖技术做不大,就要找别的出路。新出路怎么样?我不知道,但总比坐着看而不行动的强。”      

就这样,在中国互联网的寒冬里,在中国互联网各个网站苦苦挣扎的时候,百度继席卷中国互联网sem推广市场后,又即将创造另一个奇迹。李彦宏为百度找到了春天的气息,这正应了那句话——“冬天来了,春天还会远吗?”   

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