RTB模式正悄然改变互联网广告的游戏规则，以其强势崛起的态势颠覆互联网格局。

短短一年间，DSP企业为互联网广告贡献了约1.2亿元的广告交易规模，这一数字有望在今年扩大至5亿至6亿。数字扩增的背后，是行业火爆的现实及可观的“钱”景。然而，伴随着RTB行业的火爆，人才短缺的问题愈发凸显。研发技术、算法及运营等方面的专业人才，成为DSP企业争抢的对象。

人才严重不足

以DSP优化师为例，国内人才相当缺乏，“真正有经验的优化师，我们圈子里数都数过来。”一位从某知名DSP企业离职的前高管告诉记者。然而，据记者了解，DSP优化师对于一个DSP企业是更基础的人员配置。

一方面是求贤若渴，另一方面是远水解不了近渴。

在人才争夺战里，高薪挖人是更常见也是更有效的解渴之道，但很显然，这不是唯①的出路。在面对技术人才稀缺的境况时，双管齐下的模式——一面从人力市场高薪聘人，一面“自食其力”，通过内部培养人才，加强人才储备，缓解技术人员屡屡不足的困难。

对于独立DSP广告的人才战略具有很好的借鉴意义。在RTB模式来到中国不足两年时，复合型人才的有效供应量原本就捉襟见肘，如果所有的DSP企业都将伸手向市场上要人，必然会导致供不应求。但是，企业能调整思维，多通过内部增加供给，招人难的问题便会纾解很多。

人才争夺战2016加剧

RTB广告在国内市场的飞速发展，未来将成就一个数百亿人民币的市场规模。百度、阿里巴巴、腾讯(155.1, 2.00, 1.31%, 实时行情)等互联网巨头都先后涉足RTB，并且越来越多的互联网大企业也在规划相关业务，因此，RTB人才的缺口还会拉大。

一项统计数据显示，到2016年，DSP数据分析师的需求量达到10000人左右。然而，目前DSP数据分析师实际从业人数不超过3000人。也就是说，3年时间里，要补齐3倍的人才量。