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针对网络营销问题逐一击破
曼朗 2014-12-12

网络营销对于绝大多数企业来说已经耳熟能详,从整体大趋势来看,网络营销市场已经取得长足发展,正在步入快速发展时期。对部分企业而言,互联网已经成为其业务收入的主要渠道来源,网络营销亦成为其营销战略的重要组成部分,有权威人士透露,在中国,百度80%的网络营销广告收入来自发展中企业。表面看来,发展中企业已经成为中国网络营销市场的主体贡献者与生力军,实际上,这些企业网络营销的总体发展水平并不高,存在着一系列问题与发展瓶颈。

曼朗网络分析了发展中企业网络营销普遍存在的问题:

1、企业对网络营销理解不深入,经营管理模式不完善。大多数企业只是把网络营销看成孤立的市场推广手段,并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来,没有形成一整套连动的网络营销流程。  

2、网络营销人才稀缺,网络营销人才培养明显滞后,缺乏属于自身的网络营销团队。很多企业没有组建完善的网络营销团队,一般由网络技术人员或者有市场经验但对网络营销并不熟悉的传统营销人员来客串网络营销人员的角色,这样做不仅效率低下,而且效果也不好。

3、网络营销专业知识匮乏,对网络营销的认识有待提升。大多数企业在做网络营销之前没有系统的策略规划,以为有一个网站,并且在做推广就可以了,对网络营销效果缺乏持续性监测,更没有进行经验总结和实时地策略调整。

网络营销运营体系

针对以上问题,可以总结归纳为一个共同点:发展中企业网络营销运营能力普遍低下。那么,什么是高效的网络营销运营体系呢?

曼朗网络营销策划总监把高效的网络营销划分为网络营销战略规划、网络营销流程运作、网络营销团队建设以及网络营销效果跟踪四个方面,针对每个方面进行流程化、节点化、精细化地管理和操作,从而形成一套网络营销运营整体解决方案。

曼朗网络营销策略规划,通过行业洞察、受众分析、市场分析、竞品分析、企业运营分析,明确企业的网络营销定位,互联网形象传播策略、数字渠道传播策略。规划好部门职能、明确阶段性目标。

曼朗网络营销流程运作,包括网站策划与建设、网络营销产品推广和品牌规划。依托总体规划策略,开展各部门业务的具体运作执行。

曼朗网络营销团队建设,包括网络营销岗位设定、全面的人员配置、工作流程的制定、考核措施、管理制度、业务培训、团队文化。曼朗网络营销团队包括搜索营销团队、大数据营销团队、创意设计团队、文案策划团队和数据分析团队。不仅如此,曼朗还通过机制的转变打通各部门间交流障碍,让团队实现联动,从而执行效率更高推广效果更好。

曼朗网络营销效果监测,对监测到的营销数据进行统计和分析,诊断整个网络营销过程中出现的问题并及时找到解决方法,实时调整推广方式和营销策略。

综上所述,发展中企业的网络营销运营是一项战略系统工程,只有从策划、建站、推广、运营维护、数据分析、团队管理等多方面系统整合,对整个网络营销过程进行全方位、精细化地管理与控制,才能真正发挥出网络营销低成本、见效快的优势,获得良性的循环效果。曼朗网络通过剖析企业网络营销存在的方法给予针对性的解决方案,使企业在激烈的市场竞争中战胜对手,最终取得成功。


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