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老板如何用钱来激励上海网络营销公司员工团队
曼朗策划 2016-09-02

我们作为上海网络营销公司的一名员工,同时是作为一个team,薪酬问题肯定是我们最为关心的话题,所以员工和老板的沟通以及认知也是十分的重要!

1、企业没有明确的升职加薪通道,一切靠老板的主动性

在很多中小企业,往往都没有明确的升职加薪通道,一切都要靠老板赏识才能获得加薪或者升职。在职的员工只能靠工龄获得工龄奖金外,都不了解自己做出什么成绩才能获得升职加薪的机会。工作中没有方向感,没有目标性,一切靠员工自觉。

而且,在中国,就算在职员工对薪资不满足,也很少会完全把自己的期望薪资告知老板,潜意识里会认为自己的要求老板不会满足。但又总是希望老板能给予自己足够的重视和想要的结果。老板也不是员工肚里的蛔虫,也猜不透员工的期望值,所以,两者的对话很难像生意的甲乙方一样平等谈判。

2、双方的价值取向和尺度不同

老板往往以公司需要他干什么事来衡量,而员工却是以自己能干多少事来衡量,老板用实际工作量来衡量,员工以自己所耗费的时间来衡量,老板以工作时间内外来衡量,员工以创造的价值来衡量,而且,在不同的时期,各自的价值尺度也会发生变化,所以双方的基准线是不一样的,不统一就会造成争执从而伤害感情。

3、主管负责安排工作,老板决定工资收入的多少,付出和收益两张皮

都说耳听为虚、眼见为实,老板偶尔的眼见基本确定了某个员工的待遇,即使平时该员工勤勤恳恳,完成了主管交给的一切工作任务,老板还是会给打一个极差的印象分,再谈钱势必会难以取得统一价值,伤害感情就是难免的。

4、不是按岗取酬,而是以人定价

小企业多数是没有统一的工资标准的,同岗不同酬的现象广泛存在,有些人可能技术知识和水平高一些,但实际工作也未必会比同岗位的人做得多或者贡献大,工资就相应高一些,但并没有承担比其他员工多的责任和工作任务。如果同一个岗位存在两个以上人员,而待遇又不同,员工的劳动力价值标准很乱,老板和谁谈钱都不可能愉快。

5、爱哭的孩子有奶吃,个人需求作为了制定工资待遇的一项重要考虑因素

把员工能够接受作为工资待遇的先决条件,计较的人可能工资就高一点,不计较的人工资可能就低一点,这样一来,计较的人本来就计较,怎么谈都觉得不合自己的适,老板心里觉得爱讲价势必心里不舒服,不爱计较的人,老板谈钱时碍于面子一般都是勉强接受,本来不计较的反而会产生计较的情绪。

但是其实金钱其实也是一种数字,也是量化激励人才的一种很有效手段,懂得用好“金钱”的老板往往都能留住好人才,让下属死心塌地跟着干。才能更好的为我们公司的上海营销推广贡献更大的力量!
所以,都说谈钱伤感情,同样我们上海网络营销公司的员工给老板谈钱一不小心也是会“伤”感情的哦!

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